經過3年有疫情發展，在當前政府動態清零的政策下，酒店業都經歷了且還在繼續經歷生死考驗，隨著疫情的影響深入，酒店業逐漸呈現以下趨勢：
1，高端豪華酒店因為其長周期及金融屬性，抗風險能力明顯強于有中端酒店和經濟型酒店，開發及落地速度并沒有受到太大影響。
2，四五線城市及縣城內服務本地旅游業的酒店承接了大量原來全國性旅游轉到本地旅游的客源，從季節性經營轉變為經常性經營，從而激活了本地旅游市場。小芒近期入住的河南一個四線城市 的一家商務賓館入住率達到70%.
3，近幾年火爆的中端酒店一片哀嚎，客房的高成本，物業的租賃性質，產品種類的不斷開發，都是壓成酒店身上的大山。
4，一、二線城市因其人口高密度，高聚集，在疫情下成為政府重點防疫對像，以至于旅游業基本暫停，酒店業陷入轉讓出售潮。
5，酒店業主從觀望到失望，再到絕望。從時間上講，20年、21年酒店業都在觀望疫情，甚至認為疫情最多也就是像03年非典一樣一兩年自然消失，但經過近3年的折騰，酒店業主幾近絕望，特別是中低端以租賃物業為主的酒店業主，更是度日如年，換行跑路。
6，酒店連鎖化速度變慢。疫情前酒店業主選擇加盟品牌方，除了管理經驗外，主要是為了品牌方的會員引流，但疫情下跨地區旅游深受打擊，消費以本為主，酒店獲客除了OTA主要拼自家的營銷。
7，酒店上下游供應商加速內卷。酒店行業屬于旅游業，也屬于服務業，疫情下不景氣的酒店業，也讓供應鏈上各企業加速內卷，小芒從事的客控系統產品，市場價格普遍腰斬甚至膝斬，接單，要賠，且賬期長，回款慢，不接單，進入等死序列。
8，酒店加速創新，從營銷到產品，到改造細節和成本，都 在不斷優化，并且競相爭取隔離酒店名單，甚至將酒店做成公寓，做短租，做辦公等。
疫情下酒店業上下游普遍在內卷、爭扎，這種壓力下，除了轉行跑路外，我們唯有提升團隊管理能力，修煉內功，創新產品，優化服務，活下去，等下一個春天的到來。
